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不要开始新的头脑风暴

时间:2019-02-20 07:52:21 来源:杏彩注册 作者:匿名



不要开始新的头脑风暴

作者:崔鑫资料来源:山东能源集团网站日期:2014/12/01

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在最近几年结束时,各种摘要,分析会议和研讨会总是不可或缺的。如何利用这些习惯性和鲁莽的“撤退”来产生切实的结果?山东能源矿业集团做出了有益的尝试。他们改变了会议的风格,创新了会议的主体,程序和内容,使“常规业务”的年终例行成为解决问题的务实会议。

“机关的办公室应该适当定位。该部门的负责人应该成为该行业的”权威人士“,”改革发展的领导者“和服务水平的”服务员“...... ......“11月27日,矿业集团董事长兼党委书记张希成在第八批改革突破座谈会上说,评论了各办事处负责人的发言。

为了使会议有价值和有效,采矿小组将改变会议的形式,并将逐步集中所有单位过去,并将它们分成不同的类别和批次,以允许具有更强公共单位或相同单位的单位部门。聚集在一起。他们分别针对全省四个资源枯竭的煤矿,四个成长的煤矿,省外的上海寺庙矿区,以及煤炭开采,铁矿石,玻璃纤维,物流,房地产等行业,先后改革爆发转型研讨会,通过解剖学。 “麻雀”,专注于“咨询”,并解释常见问题。

同时,为了解决各个房间和单位参与度低的问题,很难提出建议和意见。采矿小组已经调整了会议程序。首先,情况由该部门的“最高领导人”引入,由代表补充,并围绕公司的现状。四个方面,发展前景,改革举措,结论和建议,并为明年的工作提出措施和意见。随后,集团各部门负责人轮流发表意见,该集团副总经理评论说。最后,林矿业集团董事长兼总经理做了总结讲话,“找到”改革和突破明年各单位改革的“路线图”。

风的变化导致基层单位直接感受到变化。起初,一些参与者使用了四个单位报告会议的惯常做法,在不到一天的时间内完成。然而,当主持人介绍会议发言程序,然后通过各部门和组长的“集体协商”时,那些“速度战派”立即成为“务实派系”。与会者匆忙就改革和结构调整,价值链优化,减肥和减轻负担提出建议和意见。讨论一直持续到第二天晚上7点,第一批4个单元的研讨会结束。“研讨会领导和各种研讨会负责人提出的意见和建议非常贴切,非常有价值。” 11月12日,煤炭机械部门改革突破转型研讨会后的第二天,煤机集团总经理兰春忠迅速召集各子公司主要领导召开特别会议,并根据深化等16个主要方面进行分类。改革与制度机制创新,质量管理与服务,技术创新与人才培养,转型与发展,营销。在117个意见中,形成了煤炭集团产业升级和深化改革的总体规划。

在为期9天,8人的会议中,每个人都畅所欲言,有一个,一个,两个,两个,没有什么可说的,没有言语,没有真理,没有真理,没有理由,没有好,没有好处老头,有时是个问题。脸红的脖子很厚,就像一个“头脑风暴”,在矿山形成良好的情况,讨论情况,寻求共同发展,并确保完成明年的目标。

“我没有面对矿山的困难,政府的'领导'无法动弹,改革和突破转型的目标将很难实现。”林矿业集团总经理刘小空将重新优化会议上提出的意见和建议。聚焦,重新定位,改革,重新调整,重新量化,重新评估,重新计算,提高效率和自律将为明年的工作奠定基础。

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